0644167251
marieke@agilecoach.guide

Size matters. Ook bij teams

Size matters. Ook bij teams

Team, communicatielijnen, teamgrootte

Jouw team maakt een verschil. Iedereen doet waar hij goed in is. Teamleden weten elkaar te vinden, én helpen elkaar. En daar zijn de resultaten ook naar. Dit is hoe teams horen te werken.

Als je dat niet herkent, is het verstandig om eens naar de teaminrichting te kijken. En daarom vandaag 4 tips om te zorgen dat je teaminrichting bijdraagt aan het effectiever, beter en autonomer maken van teams.

Een team is niet hetzelfde als een groep van individuen

Een teamgevoel moet groeien. Dat kan je op verschillende manieren doen. Het belangrijkste is dat het team een gezamenlijk doel heeft. Waar bij voorkeur ook veel onderlinge afhankelijkheden inzitten, waardoor ze met elkaar aan iets werken. Dat doel, moet een meetbaar resultaat opleveren. En op dat gezamenlijke resultaat, daar stuur je op. Niet op de individuele bijdragen, maar op het geheel.

Teamgrootte van zelf-sturende / zelf-organiserende team

De teamgrootte kan ik eigelijk het beste uitleggen met bijgaand plaatje. Je moet een balans vinden tussen hoeveel mensen je nodig hebt om bepaalde doelen te bereiken zonder dat je teveel communicatielijnen krijgt. Want teveel communicatielijnen kost tijd en werkt verstorend. En mocht dat het geval zijn, dan moet je kijken of je het doel of de taak van het team kan verkleinen. Daarnaast is het belangrijk om te kijken of de teamleden een brede inzetbaarheid hebben; op deze manier kan het team elkaar helpen bij afwezigheid, maar ook meedenken in het bereiken van de doelen. Een team van 6 tot 9 personen zie ik in de praktijk het beste met elkaar samenwerken. Liever 2 kleine teams, dan 1 grote.

Beloning is teamgericht

Beloon het teamresultaat. Niet de individuele bijdrage. Je zal zien dat een team gestimuleerd wordt om elkaar te helpen, elkaar te corrigeren en te stimuleren. Er zullen discussies komen over de bijdrages van mensen, zowel positief als negatief. En met de goede begeleiding zal je zien dat een team gezamenlijk meer gaat bereiken.

Team heeft de bevoegdheid om bij te sturen

Een team heeft de ruimte en bevoegdheid nodig om daadwerkelijk invloed te hebben op hun resultaten. Dat kan zijn door het oplossen van het problemen, planningen aan te passen, of door het uitproberen van nieuwe dingen. Als een team in staat is om bij te sturen op hun resultaten zal je zien dat ze meer eigenaarschap nemen.

 

Andere artikelen die mogelijk interessant voor je zijn:

Zelfsturende teams: waarom ze niet werken

Ik mag me niet meer bemoeien met mijn team – situationeel leiderschap binnen Agile