0644167251
marieke@agilecoach.guide

Ik mag me niet meer bemoeien met mijn team – situationeel leiderschap binnen Agile

Ik mag me niet meer bemoeien met mijn team – situationeel leiderschap binnen Agile

Mag je als je manager je eigenlijk nog wel bemoeien met wat je team doet, als jullie Agile werken?

Een heel aantal mensen met wie ik werk zullen zich nu af vragen of ik ze letterlijk quote. En dat het meerdere mensen zijn betekent voor mij dat het probleem herkenbaar is omdat het implementeren van agile een hele nieuwe manier van aansturen kan vragen. Agile klinkt voor een deel van de leidinggevenden alsof je je er niet mee mag bemoeien. Maar is dat wel zo?

Hersey en Blanchard beschrijven verschillende leiderschapsstijlen. Om effectief leiding te kunnen geven moet je kiezen voor de stijl die bij de werknemer past. Hersey en Blanchard hebben hiervoor een model beschreven wat je helpt met het bedenken wat bij wie past.

In hun model zetten ze 2 assen tegen elkaar uit: de mate van sturen en de mate van ondersteuning door de leidinggevende.

Situationeel leiderschap - agile management door Agilecoach.guide

S1 – Veel sturing, weinig ondersteuning – iemand wil wel, maar kan niet (nog) niet. En krijgt daarom, als het goed is, gedetailleerde instructies. Medewerker moet luisteren naar de “baas”.

S2 – Veel sturing, veel ondersteuning – medewerker is nog niet taakvolwassen en leider geeft sturing en kaders aan de medewerker. Manager betrekt medewerker wat er gedaan moet worden.

S3 – Minder sturing, veel ondersteuning – medewerker weet redelijk goed wat hij/zij doet. Samen bepalen ze wat er moet gaan gebeuren. Manager richt zich op het motiveren van de medewerker.

S4 – Weinig sturing, weinig ondersteuning – medewerker kan zelfstandig functioneren, maar legt wel verantwoording af.

En als we het dan over agile management hebben, dan denk ik dat de essentie is om iemand de ondersteuning en sturing te geven die hij/zij nodig heeft om de klant zo goed mogelijk te bedienen. En dat je daarnaast probeert je medewerkers & teams te groeien naar een kwadrant die een zo’n zelfstandige mogelijke leiderschapsstijl nodig heeft.

Interessant om je team eens te plotten in het model. En jezelf/elkaar dan de vraag te stellen of je ook op deze manier sturing en ondersteuning biedt.

Of om eens in je team te bespreken waar jullie per persoon zitten, en waar je zou willen zitten. En hoe je daar kan komen.

 

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *