0644167251
marieke@agilecoach.guide

13 obstakels voor een goedlopend team

13 obstakels voor een goedlopend team

Je bent verantwoordelijk voor 1 of meerdere teams. En je doet ontzettend je best. Maar toch… maar toch loopt het niet zo als je zou willen. Daarom hier 13 obstakels waarom het kan dat je team niet lekker loopt. Welke herken je?

1. Waan van de dag. Jullie hebben grootste plannen, een nieuw project of misschien een nieuwe manier van werken, maar het komt niet van de grond. Of niet snel genoeg. Frustrerend natuurlijk. Maar elke keer worden jullie in de dagelijkse beslommeringen gezogen. En daardoor komen jullie niet toe aan dingen die op langere termijn jullie gaan helpen.

2. Jullie werken niet met elkaar, maar naast elkaar. We zijn een team, zeiden ze, en gingen allen hun eigen kant op. Wanneer ben je eigenlijk een team? Kijk eens of jullie je werk zo kunnen indelen dat je elkaar kan helpen, stimuleren in plaats van op elkaar wacht.

3. Jullie hebben geen gezamenlijk doel. Iedereen doet zijn best, iedereen wil het beste en toch lukt het niet. Dan is de vraag, hebben jullie wel een gezamenlijk doel? En zijn jullie het eens met elkaar hoe jullie daar invulling aan gaan geven? Tijd voor een goed gesprek!

4. Jullie werken aan veel dingen tegelijkertijd. Jullie hebben het zo druk, heel veel projecten, en het liefst tegelijkertijd. Maar heb je wel eens van switching costs gehoord? Dat als je moet schakelen tussen projecten dat je dan veel tijd verliest. En bovendien begint elke vergadering met een update van de status, elke keer. Als je een project start en direct afmaakt, dan hoef je niet de hele tijd updates te doen. Bovendien lever je eerder iets af aan je klant, dus eerder waarde!

5. Jullie leren niet van elkaar. Zonde. Je werkt met elkaar in hetzelfde werkveld, maar probeert elke keer weer het wiel uit te vinden. Zonde, juist door met elkaar te delen waar je tegenaan liep (niet alleen positief) kan je zorgen dat je team snel veel beter wordt.

6. Alle ballen op Herman 1. Er is 1 teamlid in het team die alles weet, alles kan en alle bepaald. Alle vragen gaan via hem of haar. En alles komt binnen via deze persoon. Hoe is dat voor de ontwikkeling van de rest van het team? En wat ben je super kwetsbaar als team, als deze persoon weggaat moet je helemaal opnieuw beginnen.

7. Alle ballen op Herman 2. Jij als manager bepaaldt alles. Best vermoeiend hè, om overal bij betrokken te zijn. Zeker als je mensen in je team hebt die dat prima zelf kunnen of kunnen leren. Wordt je slagkracht ook veel groter van, aanrader!

8. Wisselende teamsamenstelling. Een team wisselt per project of per week. Wisselingen in het team zorgen ervoor dat een team zich niet kan vormen, en daarmee niet kan groeien. Voor goede teams heb je stabiliteit nodig, de ruimte om elkaar te leren kennen en samen beter te worden.

9. Jullie verbeteren niet. Jullie doen alleen wat je moet doen. Maar zorgen niet dat jullie daar beter in worden. In samenwerking en processen. Zonde! En ook frustrerend voor teamleden en jullie omgeving. Zorg daarom dat je in ieder geval 5% van je tijd besteed aan verbeteren, dat levert je echt tijd op. Beter worden overkomt je niet, daar moet je aan werken.

10. Niemand spreekt zich uit. In een onderzoek van Google onder 175 teams bleek de psychologische veiligheid de essentiële factor in een succesvol team. Een team met psychologische veiligheid is een team waar mensen durven te delen wat ze denken, wat ze fout hebben gedaan en wat ze leren.

11. Persoonlijke doelen dragen niet bij aan team doelen. Iedereen heeft een eigen belang, en als je eigen doelen niet bijdragen aan teamdoel dan is het moeilijk kiezen. Zorg dus dat de persoonlijke doelen bijdragen aan het teamdoel. En helemaal mooi als je in het team elkaars doelen kent, dat helpt makkelijker.

12. Jullie moeten stoppen met starten. Iets nieuws is heel aantrekkelijk, iets afmaken niet. Herkenbaar? Dit zorgt ervoor dat je als je ergens op door wilt gaan, dat je dan nog heel veel open eindjes hebt liggen. Hierdoor word je minder flexibel. Dus maak dingen af. Ook al is iets nieuws leuker.

13. Jullie besteden geen tijd aan beter worden. Beter zijn als team is niet iets wat je zomaar overkomt. Dat verdient aandacht, tijd en moeite. Dat verdient proberen en leren. Daarom is het ook belangrijk om hier tijd voor te maken. Geef mensen de tijd en ruimte om aan de slag te gaan. Om te verbeteren. Om met elkaar een team te worden.

Welke herken je? En wat heb je gedaan om deze obstakels te voorkomen? Laat het me weten.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *